Learning English and employability

Tas Viglatzis
Business people stood together around a laptop in a office
所要时间: 4 minutes

English not only opens up career opportunities beyond national borders; it is a key requirement for many jobs. It’s also no longer a case of just learning English for employability, but mastering English for business – and that means an on-going commitment to learn.

My experience is consistent with this trend. If I had to estimate the value that being fluent in English has had on my career, I'd say it was my entire life’s earnings. Learning English has offered me educational options beyond the borders of my own country and enabled me to develop the skills to work for global companies that operate across national boundaries. I have been privileged to work in different countries in roles that have spanned functions, geographies and markets – and my ability to learn and evolve my English skills has been an underlying factor throughout.

Mastering English for employability
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How I improved my English

I grew up in Greece, where – as is common in many European countries with languages that aren’t widely spoken – learning a second European language is part of the education system. As a result, my first encounter with English was through the Franklin approach, which focuses on grammar and writing rather than all the four core skills. This meant I could read and write very well, yet when I first arrived in the UK I couldn’t hold a simple conversation in the pub.

It’s a common problem with traditional educational approaches that don’t cover all the learning skills – something still evident in many countries globally. In Japan, for example, after years of focusing on reading and writing there’s now a strong desire to teach students to understand spoken English and speak fluently.

I was fortunate to complete my postgraduate studies in the UK. This was challenging because I had to raise my English to a much higher standard. I also had to improve my conversational English to enjoy a social life, which was a pretty powerful motivator. I surrounded myself with people who only spoke English, because hearing and using the language regularly are powerful tools in more easily understanding others, and making yourself understood.

Precision learning in the workplace

This approach, together with formal learning, eventually paid off for me. However, once I entered the workplace, I found that there were many new aspects of English to learn.

One of the main barriers to learning at different levels and applications of English – for university, for friendships, for work – is knowing precisely where you are at any stage of your learning journey, and knowing where you need to go next (and how best to get there). As I found, this is compounded when you enter the workplace where you also have new skills to learn in a second language, from IT to soft skills such as negotiation.

If I had been given a precise learning path to help me in my first job, or to get my second job and so on, then my end goals could have been reached more quickly and easily. Yes, I was highly motivated to learn, but what worked for me does not necessarily work for others – especially since professionals who learn English for work often have very little time.?And with greater technology advances, we all now expect much faster results.

Crucially, whatever the learning methods and tools are, this points to two most challenging factors in English teaching and learning: making real progress and staying motivated.

In the past, progress in language learning has been measured in broad levels. Common scales, and the curriculum tied to them, are not always best designed to reflect the four skills or different applications, such as academic versus business.

These measures were increasingly being exposed as incomplete and no longer being fit for purpose. It is that need that led to the extensive global research and development into the Global Scale of English (GSE) – a precise, standardised measure of proficiency from 10 to 90 across the four skills.

The GSE extends the Common European Framework of Reference (CEFR); its steps are much more granular and it provides a powerful, focused motivator for further learning throughout your career. It includes sets of learning objectives as "can do" statements at each level; because these are tailored to the learning environment – for example, for work – learning goals and measures of progress are more relevant and accurate. That, in turn, leads to greater engagement and increased motivation.

The future of language learning in the workplace

The key trends of personalisation and adaptive learning are driving the future of English language learning. Online methods and the use of big data analytics and tools continues to expand and increase in sophistication, enabling English language learning to become more specific to individual needs, learning styles and capabilities while offering improved measurement of impact and results. This is vital because language learners learn at different rates and in different ways.

Technology is also helping us support another trend: increasing demand by learners for specific interventions and focus on micro-skills and competencies. As our ability to understand individual needs improves we will become better equipped to provide solutions that concentrate on what’s important for English learners and their careers, such as interviewing in English, running an effective meeting or being able to better express thoughts in writing.

There is a big opportunity for English language learning to embrace those trends, which is why we’re so excited with what we’re doing with the GSE: it gives us the necessary framework to offer flexibility of learning and increased levels of personalisation to English language learners, while ensuring that our products and solutions complement each other. Crucially, it also allows us to measure and show our learners their actual progress.

Finally, it’s important to remember that we never stop learning. Even after living in the UK for 20 years, I still find new words and expressions that open up new possibilities – both in and out of the workplace.

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    1.厂罢贰础惭には多くの时间が必要です

    厂罢贰础惭プロジェクトは、教室での好奇心、创造性、コラボレーションを促进しますが、準备が多く、多くの教育时间とエネルギーを必要とするという评判があります。

    しかし、厂罢贰础惭のメリットを最大限に引き出すためには、丸1ヶ月にわたる本格的なプロジェクトを计画する必要はありません。実际、厂罢贰础惭のレッスンを1つだけシラバスに组み込むこともできます。または、レッスンに1回限りの10分间の厂罢贰础惭チャレンジが含まれている场合があります。

    ここでは、あなたのクラスが参加できる简単で準备の少ない课题をいくつか绍介します。

    10分间の厂罢贰础惭チャレンジ:

    • 冬のユニット:纸コップを使って雪だるまをどれくらいの高さに作ることができますか?
    • 形のテーマ:5つのつまようじを使用して、五角形、2つの叁角形、アルファベットの文字を作成します。
    • バグプロジェクト:対称的な蝶を作成できますか?

    2.厂罢贰础惭を行うには高级材料が必要です

    最大の误解はテクノロジーに関するものです。厂罢贰础惭について考えるとき、厂罢贰础惭をうまく教えるにはアプリ、コンピューター、タブレット、ロボットが必要だと想像するかもしれません。确かに、広范な供给リスト、高価な机器、プログラミングとロボット工学の知识を含む厂罢贰础惭の课题がそこにあることは事実です。

    しかし、実際には、必要なものはすべてすでに揃っているはずです。テクノロジーは高価で複雑である必要はありません。それは、単純な非電子的なツールや機械を指すこともあります。たとえば、漏斗、計量カップ、ドライバーを考えてみてください。低コストの通常の教室や家庭用品、学习者の家族が寄付できるリサイクル可能な材料を使用できます。トイレットペーパーロールや段ボール箱は、STEAMで大人気の商品です。

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