教室を超えた成功の构筑:批判的思考と评価

Christina Cavage
子供たちのグループは、先生と一緒にテーブルに立って、彼女が紙に何かを書き留めるのを見ていました
所要时间: 4分间

批判的思考と评価に関连する一般的な神话がいくつかあります。多くの人は、特に言语が限られているクラスでは、批判的思考を评価することは不可能だと考えています。しかし、それは可能です!ここで成功の键となるのは、言语スキルと认知スキルを分离できるタスクとルーブリックを作成することです。结局のところ、言语レベルが低いからといって、必ずしも生徒の批判的思考能力を反映しているわけではありません。

では、生徒が何を知っているかだけでなく、 どのように知っているか を测定するにはどうすればよいでしょうか。

批判的思考を测定する方法

まず、公式评価と非公式评価の2种类の评価を検讨する必要があります。正式な评価は、タスク、レッスン、またはスキル构筑活动の终了时に行われる倾向があり、通常は生徒が作成した作业に焦点を当てます。その后、非公式の评価を行います。これらは、その场でのやり取りを含む评価です。これらのタイプの评価は、批判的思考を测定する上で重要な役割を果たします。

批判的思考を教え、評価するためのヒント
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正式な评価

评価は、生徒が生み出す最终的な作品にのみ焦点を当てるべきであるという误解がよくあります。最终的な「製品」は纷れもなく重要であり、多くの场合、言语能力の理想的な尺度です。しかし、最终的な作品を作成するプロセスでは、生徒の批判的思考スキルが実际に発挥されているのを见ることができます。

言語的思考と批判的思考の両方を測定するルーブリックを設計する際には、言語的思考と批判的思考のどちらか一方だけに焦点を絞るようにしましょう。これらの異なるスキルを念頭に置くことで、言語スキルと批判的思考スキルを区別し、正式な评価に関してはそれらを別々に評価することができます。

言语スキルを测定するときは、ブルームの初期または基本的な认知领域をモデルとして使用します。

これらの项目を测定すると、実际には言语スキルを测定していることになります。たとえば、読书活动では、次のような质问をすることがあります。

  • 谁についての话ですか?
  • 物语の舞台はどこで?
  • ストーリーの主なアイデアは何ですか?

彼らは全体的な组织と主要な语汇を理解できますか?これらのタイプの质问は、学生の言语能力を评価します。

そして、批判的思考に関しては、ブルームの认知领域のより高度なレベルが有用なガイドを提供します。

これらのタイプの质问は、学生のメタ认知または批判的思考を评価します。

  • ストーリーにとって最も重要なキャラクターは谁ですか?
  • なぜでしょうか。
  • キャラクターの行动に同意しますか、それとも同意しませんか?
  • なぜですか、なぜそうでないのですか?

评価における言语と批判的思考の明确な分离は、各学生の両方のスキルの进歩を测定するのに役立ちます。

非公式の评価

これらの非公式の评価はどうですか?その場での評価では、批判的思考と言語スキルを明確に描写するのが難しい場合があります。

たとえば、グループワークを割り当てている场合は、学生同士のやり取りのチェックリストを保管することを検讨してください。チェックリストの项目には、次のようなものがあります。

  • 谁が推论したのか?
  • 他の学生のアイデアの理由を提供したのは谁ですか?
  • 谁が比较したのか?
  • 谁が结论を出したのか?

また、生徒にチェックリストを保管してもらい、これらの质问を电子掲示板に投稿するように依頼することもできます。自己评価と同様に、これらのピアツーピア评価は、生徒に反省と気づきを促すことができます。

ルーブリックは、非公式の评価にも役立ちます。例えば、学生にエッセイの準備や執筆を依頼したとします。批判的思考を測定するために、各学生がエッセイに取り組んでいるときのアイデア出しプロセスを見ることができます。

  • 学生は考えられるすべてのトピックを见ていますか?
  • 学生が选択したオプションを选択する要因は何ですか?
  • 彼らは他のアイデアを认识していますか?

これらの质问に対する答えは、生徒が批判的に考えているかどうかを教えてくれます。

他のスキルと同様に、批判的思考の评価は公式にも非公式にも行う必要があります。プロセスと最终製品の両方を考虑する必要があります。そして、その际、言语スキルとメタ认知を区别するルーブリックを慎重に设计する必要があります。

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    It may not appear that startups have much in common with English Language Teaching (ELT), but there is, in fact, plenty to learn from startups and the way they work.

    By understanding how startups think and looking at their best attributes, we can bring more creativity to our classrooms. Not only can we find new ways for our students to learn, collaborate and grow together, but we can also help our students develop much-needed leadership and critical thinking skills.

    What is startup thinking?

    At its core, startup thinking is about problem-solving and growth. User-focused and data-driven, startup teams theorize, research, plan and test their products on new markets. Their strength is in their agility, being able to "pivot" quickly: change products, services and technology based on feedback from their customers.

    They also operate on a number of key principles, all of which can be applied in the classroom:

    1. Be entrepreneurial

    Startups are entrepreneurial by definition. Their staff work in teams, but also have no problem going it alone, finding solutions and taking responsibility for new projects and initiatives. These are all excellent traits to encourage in the classroom as they will not only help your learners in an educational context, but in their professional lives too.

    By learning to be accountable to themselves, measuring their own progress and seeing their achievements, autonomous learners develop self-confidence and progress faster as a result.

    It’s therefore important to encourage students to take responsibility for their own learning. Rather than being solely reliant on their teacher, autonomous learners seek out ways to practice and improve their language skills in ways that appeal to them.

    To do this, brainstorm strategies with your students to help them find ways to use English outside the classroom. They could, for example, keep a journal in English, watch English language films and take notes, read short stories or news articles, or even set their technology and social media language settings to English.

    2. Collaborate and learn from each other

    Startups have a common goal: to establish a business model and achieve a product-market fit. This goal focuses people’s attention and develops rapport among team members. As an additional benefit of working together, startuppers learn their own strengths and weaknesses and begin to collaborate with team members with complementary skills.

    By learning about your students’ interests, objectives and needs, you can find inspiration to design relevant class projects. These give your students a common goal and the chance to collaborate effectively. What’s more, project work is rich in language learning opportunities and makes students accountable to one another. This in turn increases motivation and provides a genuine context for language learning.

    3. Reward effort

    Startups are not afraid to get things wrong. In fact, all entrepreneurs embrace mistakes, as they are part of coming to the right solution. As Thomas Edison once said "I have not failed 10,000 times – I’ve successfully found 10,000 ways that will not work." ?Some startups go as far as to reward and celebrate failure – saying that it’s a sign that a person is trying to succeed.

    Encourage students to see mistakes as learning opportunities. Creating a safe space in the classroom where everyone is treated with respect and mistakes are viewed as natural learning experiences. This will help your students learn the language at their own pace, without fear of ridicule.

    4. Foster a growth mindset

    Startups are famous for focusing on growth and believing in improving their products. They see both negative and positive feedback as opportunities to grow. By always seeking to optimize their products and services, they improve the user experience and earn loyalty.

    Similarly, it’s key to foster a growth mindset in your learners. ?A growth mindset perceives intelligence and ability as attributes to be developed, whereas a fixed mindset sees intelligence and ability as innate and unchanging.

    Students with a growth mindset will therefore believe they can improve, be more motivated and see more progress as a result.

    5. Mentor and support

    Startup founders mentor and support their team members when they face challenges, when they need to grow and when they are not reaching their potential. This increases the value of the workforce and enables them to be more productive.

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