Yerelden küresele: İngilizce beceriler liderlikte bir kariyerin kilidini nasıl açar?

Samantha Ball
İki iş arkadaşı sınıf penceresindeki bazı yapışkan notları tartışıyor
Okuma zamanı: 4 dakikadır.

üԲⲹ岹쾱 1,5 milyar İngilizce konuşmacının yarısından fazlası ikinci veya ek dil olarak öğrendi.

"İş dili", uluslararası bir işte veya liderlik düzeyinde çalışmak isteyen herkes için temel bir beceri haline İngilizce ve Second Dil (ESL) konuşmacıları olarak İngilizce birçok kişi kendilerini günlük olarak İngilizce çalışırken bulur.

Ancak ikinci veya üçüncü dilinizde çalışmak, benzersiz bir dizi zorluk ve fırsatla birlikte gelir.

Beş küresel liderle İngilizce 'in kariyerlerinde oynadığı rol, ESL konuşmacısı olmanın zorlukları ve işletmelerin herkesin söz sahibi olduğu bir kültürü nasıl yaratabileceği hakkında konuştuk.

İngilizce beceriler liderlikte bir kariyerin kilidini nasıl açar?
Gizlilik ve çerezler

İçeriği izleyerek, app'ın bir yıl boyunca pazarlama ve analiz amacıyla izleyici verilerinizi paylaşabileceğini ve bunu çerezlerinizi silerek geri alabileceğinizi onaylamış olursunuz.

Liderliğe giden pasaport

Güçlü İngilizce becerileri kapıları açar. İleri düzeyde İngilizce becerilerine sahip kişilerin dörtte üçünden fazlası, sınırlı İngilizce yeterliliğine sahip olanların sadece %32'sine kıyasla kıdemli veya liderlik rollerindedir.

app Languages CTO , İngilizce "bu yeni fırsatlar dünyası için bir pasaport ve erişemeyeceğim pek çok kapıyı açıyor" olarak tanımlıyor.

Bir kapının açılıp diğerine geçmesiyle kümülatif bir etki vardır.

İngilizce becerilerini tazelemek, Perrucci'ye Danimarka'ya burs kazandıran kıvılcımdı. Bu sömestr, altı yıllık bir konaklamaya, birden fazla dereceye, ilk uluslararası iş fırsatına ve tanınmış küresel markalarda bir kariyere dönüştü.

İster üst düzey bir MBA programına girmek olsun, ister büyük bir uluslararası şirketteki ilk rol olsun, konuştuğumuz tüm liderler için İngilizce , bir kariyer katalizörü olduğunu kanıtladı.

Daha fazla çeşitlilik, daha fazla yenilik, daha fazla gelir

Rekabetçi bir küresel pazarda yenilik yapmak ve öne çıkmak isteyen şirketler için uluslararası bir ekip şarttır.

Kurucusu ve CEO'su , "Şu anda var olmayan çocuk bakımı modelleri oluşturmayı hedefliyoruz" diyor.

"Bunu yapmak için düşünce çeşitliliğine ihtiyacımız var. Uluslararası bir ekiple, birinin "hey, bir süredir Cape Verde'de yaşıyordum ve bu ilginç şeyi gördüm" demesi daha olasıdır.

Bu, işe yarayan bir yaklaşımdır. , daha çeşitli yönetim ekiplerine sahip işletmelerin daha yenilikçi olduğunu ve bunun da %19 daha yüksek gelir elde ettiğini buldu.

Küresel müşteriler, küresel ekip

Daha çeşitli bir ekip, işletmelerin müşterilerine yakın kalmasına da yardımcı olabilir.

Teknoloji, birden fazla ülkede faaliyet göstermeyi kolaylaştırdığından, işletmeler kendilerini hızla dünyanın her yerindeki müşterilerin farklı ihtiyaçlarına, tercihlerine ve beklentilerine yanıt verirken bulurlar.

CEO'su , "İşimizin küresel doğasını iş gücümüze yansıtmak, sonuç olarak daha iyi, daha etkili bir hizmet ve daha başarılı bir iş kurabileceğimiz anlamına geliyor" diye açıklıyor.

Zeeck'in 420 şehirdeki 5,2 milyon üyesine yakın kalmalarına yardımcı olmak için InterNations'daki ekibi 50'den fazla farklı milletten oluşuyor.

İngilizce , hem InterNations ekibi hem de platformu için ana dildir ve "ortak bir dil kullanarak bir birlik ve topluluk duygusu" yaratmalarına yardımcı olur.

En üst düzey beyin jimnastiği

Görüştüğümüz liderler ortalama olarak dört dil konuşuyordu ve birçoğu günlük olarak birden fazla dilde çalışıyordu.

Farklı diller arasında geçiş yapma deneyimi aynı zamanda önemli liderlik becerilerini de geliştirir.

Perrucci, "Birden fazla dil konuştuğunuzda," diye açıklıyor, "beynin farklı bölümleri birlikte çalışmak ve bağlantılar kurmak zorundadır... Beyninize, gördükleriniz ve onu yorumlama şekliniz konusunda esnek olmayı öğretir".

Zeeck bunu egzersiz yapmaya benzetti: "Spor salonuna gitmek fiziksel sağlığınızı iyileştirdiği gibi, yeni bir dil öğrenmenin zihinsel zorluğu da beyin için iyi bir egzersizdir". Tüm takım dil eğitimini vermesinin nedenlerinden biri de budur.

Dilin zihinsel yükü

Ancak diller arasında geçiş yapmak ve farklı kültürel nüanslarda gezinmek bunun bedelini ödeyebilir.

Zamanının yalnızca üçte birini anadilini konuşarak geçiren Uluslararası RefahGenel Müdürü , "Ana dili İngilizce olan insanlar genellikle ikinci veya üçüncü dillerinde çalışmak için gereken bilgi işlem gücünü göz ardı eder" diyor.

"İş arkadaşlarınız iletişim kurduğunuz dilde akıcı olsa bile, bu onlara beklediğinizden biraz daha fazla enerji harcayabilir" diye devam ediyor. "Örneğin, Cuma öğleden sonraya kadar, hangi dilde olursa olsun akıcı bir şekilde düşünmekte zorlanıyorum!".

Sesinizi yükseltmenin zorluğu

İngilizce becerilerine daha az güvenenler için, işte katkıda bulunma biçimlerini önemli ölçüde etkileyebilir.

ESL konuşmacılarının yarısından azı (%48)iş yerinde konuşma konusunda kendilerini rahat hissediyor vesınırlı İngilizce yeterliliğine sahip çalışanların yalnızca %10'u iş yerinde kendilerini tam olarak ifade edebileceklerini düşünüyor.

Dinamik, odada kimin olduğuna bağlı olarak değişebilir. CEO'su ve Kurucusu , "ESL konuşmacıları kendine güvenen, akıcı İngilizce konuşmacılarla görüşme yaptığındafarkı görüyorum" diye ekliyor.

"Daha az konuşuyorlar" diye devam ediyor, "katkılarını "yanılıyor olabilirim" diyerek uyarıyorlar ve daha stresli hissettikleri için İngilizce aslında kötüleştiğini görebilirsiniz".

Doğru kültür ve destek olmadan, işletmeler işe aldıkları uluslararası bir ekibin faydalarını kaçırırlar.

Bilinçli liderlik

Bir ekip oluşturma ve küresel çalışmanın zorluklarının üstesinden gelmeye yardımcı olma görevi iş liderlerine düşüyor.

Konuştuğumuz beş lider, farklılıkları kabul etmek ve proaktif olarak ele almak, ESL konuşmacılarının sözünü kesmekten kaçınmak ve ton ve duyguların ortaya çıkmasını sağlamak için hassas iletişim için sesli notlar kullanmak da dahil olmak üzere küresel ekipleri desteklemek için pratik ipuçları paylaştı.

Daha temel olarak, ESL konuşmacıları, hata yapmanın normal olduğu bir kültür oluşturmak için iş liderlerine ihtiyaç duyar.

ESL konuşmacısı olma konusunda ilk elden deneyime sahip liderler, giderek küreselleşen ekiplerini anlamak, zorluklarını önceden belirlemek ve farklılığın parlamasına izin veren bir kültürü beslemek için benzersiz bir konuma sahiptir.

Yerel rollerden küresel liderlik pozisyonlarına giden yolculuk, güçlü iletişim becerilerine bağlıdır. Liderlerimiz tarafından paylaşılan hikayeler, İngilizce uzmanlığın yalnızca bireysel kariyer potansiyelini ortaya çıkarmakla kalmayıp, aynı zamanda inovasyon ve farklı bakış açıları yoluyla organizasyonel başarıyı nasıl artırdığını göstermektedir. İşletmeler, dil öğrenimine değer veren ve destekleyen bir kültürü teşvik ederek bu avantajlardan yararlanabilir ve ekiplerinin küresel sahnede başarılı olmaya hazır olmasını sağlayabilir.

Bu makale, app Languages'ın Global Voices: Leaders on Dil and Business (Küresel Sesler: ve İş Dünyasında Liderler) adlı serisinin bir parçasıdır ve uluslararası iş mükemmelliğine ulaşmada dilin önemli rolüne ilişkin özel bir araştırmadır. Bu seride daha fazlası için, liderlerin'da yakında yayınlanacak olan tam röportajlarına göz atın.

app'dan daha fazla blog

  • woman writing in notepad while looking at laptop computer and smiling

    Grammar 101: insider tips and tricks to instantly improve your writing (part 3)

    By
    Okuma zamanı: 7 minutes

    Many people can't tell the difference between the hyphen (-), the en-dash (–), and the em-dash (—). They may look similar but they can all help ensure that your writing looks professional and is easy to read. As an overview:

    • Hyphens improve clarity: there is a big difference between "a man-eating shark" and "a man eating shark".
    • En-dashes and em-dashes share a lot of the same functionality – including allowing for explanations and examples to be shared, and separating clauses – however, they are not interchangeable and their use is often down to personal preference.

    Let's explore what these three different dashes do and how they could improve your writing.

  • Two women sit at a desk, one pointing at a document, in a discussion, with a plant and window in the background.

    My lifelong learning journey: Why learning English never stops

    By
    Okuma zamanı: 4 minutes

    Why did I want to learn English? When I was 9 years old, I became sick of French at home and I decided to go for the "opposite": English. I fell in love with it the moment I started learning. Though I could not see the point in many activities we were asked to do, such as turning affirmative sentences into negative and questions, or transforming conditional statements, I was good at it and hoped that at some point, I would find the meaningfulness of those exercises.

    Overcoming challenges in English language learning

    I kept on learning English, but the benefits were nowhere to be seen. In my school, classes are monolingual and teachers and students all share the same mother tongue. However, translanguaging was not an option. I even remember being told to forget Spanish, my mother tongue, which was as ridiculous and impossible as asking me to forget I have two legs. Before I finished secondary school, I knew I wanted to take up a career that had English at its core.

    From student to teacher: Finding purpose in teaching English

    I started the translators programme, but soon I saw that it was teaching that I loved. I changed to that and I have never stopped teaching or learning. All the pieces fell into place as I was asked to use English meaningfully, as I started focusing on meaning rather than on grammar. And I made this big learning insight one of the principles and main pillars of teaching. Some heads of school wondered why I would not follow the coursebook. My answer, since then, has been: I teach students, not a book or a syllabus. Because I was focusing on using English with a purpose – using it meaningfully – the results were excellent, and my students were using the language. And they passed the tests they needed to take.

    Teaching English with meaning: Moving beyond the coursebook

    I used coursebooks, as every other teacher did, but continued to make changes that I thought would be beneficial to my learners. As I taught Didactics at university in the Teacher Education Programme, I was invited by some publishing houses to give feedback on new coursebooks. As I was told, the feedback proved to be useful, and I was asked to start modifying international coursebooks to fit the local context and design booklets to provide what was missing in these adaptations, until I was finally invited to write a series for Argentina.

    In all the series I’ve written, my first comment has always been: “This is the result of my experience in several different classrooms, with different students from various backgrounds. This is a series by a teacher and for teachers and their learners. The focus is not on teaching, but on what is necessary for students to learn."

    Flexibility has always been at the core of these series and my teaching as well. Sometimes students need more work on something, and in the Teacher’s book I included several suggestions for further activities, which I called “building confidence activities”.

    Flexible teaching strategies and confidence-building activities

    As I got involved with the GSE, I saw how it can help students learn much better, and how it can support teachers as they help learners. How so? Because it starts with a focus on using English rather than on learning about it, that is, learning about its grammar. I’ve shared my views on it with every colleague I can and it has been the topic of several presentations and national and international conferences. It’s a fantastic resource for both teachers and learners, but also for the wider educational community. When the scales were finally published, I remember thinking, “Oh my, I was born in the wrong century!”

    I am still teaching English – working at schools as a consultant, designing professional development projects and implementing them, and yes, actually working in classrooms, teaching learners. After many years of teaching English, and still loving it, the best advice I can give is this:

    Advice for English teachers

    Teachers, we’re blessed in that we do what we love, and despite its challenges and hard times, teaching is absolutely rewarding. Nothing can compare to the expression on a student’s face when they've "got it".

    Remember to focus on meaning, help learners become aware of what they already know and set a clear learning path that will keep you and them motivated. The GSE is the best resource and companion for this.

  • A teacher sat with young students while they work and hold crayons

    Icebreaker activities for the beginning of the school year

    By
    Okuma zamanı: 3 minutes

    The beginning days of school are both exciting and occasionally nerve-wracking for teachers and students alike. Everyone is adjusting to new faces, routines and a fresh environment. As a teacher, you can help make this shift smooth, inviting and enjoyable. One effective way to achieve this is by using icebreaker activities.

    Icebreakers are simple games or activities that help students get to know each other, feel comfortable and start building a positive classroom community. When students feel connected, they are more likely to participate, help each other and enjoy learning. Here are some easy-to-use icebreaker activities and tips for making the beginning of the school year memorable for everyone. Here are just a few ideas for icebreakers you can use in your classroom.