Yerelden küresele: İngilizce beceriler liderlikte bir kariyerin kilidini nasıl açar?

Samantha Ball
İki iş arkadaşı sınıf penceresindeki bazı yapışkan notları tartışıyor
Okuma zamanı: 4 dakikadır.

¶Ùü²Ô²â²¹»å²¹°ì¾± 1,5 milyar İngilizce konuÅŸmacının yarısından fazlası ikinci veya ek dil olarak öğrendi.

"İş dili", uluslararası bir işte veya liderlik düzeyinde çalışmak isteyen herkes için temel bir beceri haline İngilizce ve Second Dil (ESL) konuşmacıları olarak İngilizce birçok kişi kendilerini günlük olarak İngilizce çalışırken bulur.

Ancak ikinci veya üçüncü dilinizde çalışmak, benzersiz bir dizi zorluk ve fırsatla birlikte gelir.

Beş küresel liderle İngilizce 'in kariyerlerinde oynadığı rol, ESL konuşmacısı olmanın zorlukları ve işletmelerin herkesin söz sahibi olduğu bir kültürü nasıl yaratabileceği hakkında konuştuk.

İngilizce beceriler liderlikte bir kariyerin kilidini nasıl açar?
Gizlilik ve çerezler

İçeriÄŸi izleyerek, ÃÛÌÒapp'ın bir yıl boyunca pazarlama ve analiz amacıyla izleyici verilerinizi paylaÅŸabileceÄŸini ve bunu çerezlerinizi silerek geri alabileceÄŸinizi onaylamış olursunuz.Ìý

LiderliÄŸe giden pasaport

Güçlü İngilizce becerileri kapıları açar. İleri düzeyde İngilizce becerilerine sahip kişilerin dörtte üçünden fazlası, sınırlı İngilizce yeterliliğine sahip olanların sadece %32'sine kıyasla kıdemli veya liderlik rollerindedir.

ÃÛÌÒapp Languages CTO , İngilizce "bu yeni fırsatlar dünyası için bir pasaport ve eriÅŸemeyeceÄŸim pek çok kapıyı açıyor" olarak tanımlıyor.

Bir kapının açılıp diğerine geçmesiyle kümülatif bir etki vardır.

İngilizce becerilerini tazelemek, Perrucci'ye Danimarka'ya burs kazandıran kıvılcımdı. Bu sömestr, altı yıllık bir konaklamaya, birden fazla dereceye, ilk uluslararası iş fırsatına ve tanınmış küresel markalarda bir kariyere dönüştü.

İster üst düzey bir MBA programına girmek olsun, ister büyük bir uluslararası şirketteki ilk rol olsun, konuştuğumuz tüm liderler için İngilizce , bir kariyer katalizörü olduğunu kanıtladı.

Daha fazla çeşitlilik, daha fazla yenilik, daha fazla gelir

Rekabetçi bir küresel pazarda yenilik yapmak ve öne çıkmak isteyen şirketler için uluslararası bir ekip şarttır.

Kurucusu ve CEO'su , "Şu anda var olmayan çocuk bakımı modelleri oluşturmayı hedefliyoruz" diyor.

"Bunu yapmak için düşünce çeşitliliğine ihtiyacımız var. Uluslararası bir ekiple, birinin "hey, bir süredir Cape Verde'de yaşıyordum ve bu ilginç şeyi gördüm" demesi daha olasıdır.

Bu, işe yarayan bir yaklaşımdır. , daha çeşitli yönetim ekiplerine sahip işletmelerin daha yenilikçi olduğunu ve bunun da %19 daha yüksek gelir elde ettiğini buldu.

Küresel müşteriler, küresel ekip

Daha çeşitli bir ekip, işletmelerin müşterilerine yakın kalmasına da yardımcı olabilir.

Teknoloji, birden fazla ülkede faaliyet göstermeyi kolaylaştırdığından, işletmeler kendilerini hızla dünyanın her yerindeki müşterilerin farklı ihtiyaçlarına, tercihlerine ve beklentilerine yanıt verirken bulurlar.

CEO'su , "İşimizin küresel doğasını iş gücümüze yansıtmak, sonuç olarak daha iyi, daha etkili bir hizmet ve daha başarılı bir iş kurabileceğimiz anlamına geliyor" diye açıklıyor.

Zeeck'in 420 şehirdeki 5,2 milyon üyesine yakın kalmalarına yardımcı olmak için InterNations'daki ekibi 50'den fazla farklı milletten oluşuyor.

İngilizce , hem InterNations ekibi hem de platformu için ana dildir ve "ortak bir dil kullanarak bir birlik ve topluluk duygusu" yaratmalarına yardımcı olur.

En üst düzey beyin jimnastiği

Görüştüğümüz liderler ortalama olarak dört dil konuşuyordu ve birçoğu günlük olarak birden fazla dilde çalışıyordu.

Farklı diller arasında geçiÅŸ yapma deneyimi aynı zamanda önemli liderlik becerilerini de geliÅŸtirir.Ìý

Perrucci, "Birden fazla dil konuştuğunuzda," diye açıklıyor, "beynin farklı bölümleri birlikte çalışmak ve bağlantılar kurmak zorundadır... Beyninize, gördükleriniz ve onu yorumlama şekliniz konusunda esnek olmayı öğretir".

Zeeck bunu egzersiz yapmaya benzetti: "Spor salonuna gitmek fiziksel sağlığınızı iyileştirdiği gibi, yeni bir dil öğrenmenin zihinsel zorluğu da beyin için iyi bir egzersizdir". Tüm takım dil eğitimini vermesinin nedenlerinden biri de budur.

Dilin zihinsel yükü

Ancak diller arasında geçiş yapmak ve farklı kültürel nüanslarda gezinmek bunun bedelini ödeyebilir.

Zamanının yalnızca üçte birini anadilini konuÅŸarak geçiren Uluslararası RefahÌýGenel Müdürü , "Ana dili İngilizce olan insanlar genellikle ikinci veya üçüncü dillerinde çalışmak için gereken bilgi iÅŸlem gücünü göz ardı eder" diyorÌý.

"İş arkadaşlarınız iletişim kurduğunuz dilde akıcı olsa bile, bu onlara beklediğinizden biraz daha fazla enerji harcayabilir" diye devam ediyor. "Örneğin, Cuma öğleden sonraya kadar, hangi dilde olursa olsun akıcı bir şekilde düşünmekte zorlanıyorum!".

Sesinizi yükseltmenin zorluğu

İngilizce becerilerine daha az güvenenler için, işte katkıda bulunma biçimlerini önemli ölçüde etkileyebilir.

ESL konuÅŸmacılarının yarısından azı (%48)ÌýiÅŸ yerinde konuÅŸma konusunda kendilerini rahat hissediyor veÌýsınırlı İngilizce yeterliliÄŸine sahip çalışanların yalnızca %Ìý10'u iÅŸ yerinde kendilerini tam olarak ifade edebileceklerini düşünüyor.

Dinamik, odada kimin olduÄŸuna baÄŸlı olarak deÄŸiÅŸebilir. CEO'su ve Kurucusu , "ESL konuÅŸmacıları kendine güvenen, akıcı İngilizce konuÅŸmacılarla görüşme yaptığındaÌýfarkı görüyorum" diye ekliyorÌý.

"Daha az konuşuyorlar" diye devam ediyor, "katkılarını "yanılıyor olabilirim" diyerek uyarıyorlar ve daha stresli hissettikleri için İngilizce aslında kötüleştiğini görebilirsiniz".

Doğru kültür ve destek olmadan, işletmeler işe aldıkları uluslararası bir ekibin faydalarını kaçırırlar.

Bilinçli liderlik

Bir ekip oluşturma ve küresel çalışmanın zorluklarının üstesinden gelmeye yardımcı olma görevi iş liderlerine düşüyor.

Konuştuğumuz beş lider, farklılıkları kabul etmek ve proaktif olarak ele almak, ESL konuşmacılarının sözünü kesmekten kaçınmak ve ton ve duyguların ortaya çıkmasını sağlamak için hassas iletişim için sesli notlar kullanmak da dahil olmak üzere küresel ekipleri desteklemek için pratik ipuçları paylaştı.

Daha temel olarak, ESL konuşmacıları, hata yapmanın normal olduğu bir kültür oluşturmak için iş liderlerine ihtiyaç duyar.

ESL konuşmacısı olma konusunda ilk elden deneyime sahip liderler, giderek küreselleşen ekiplerini anlamak, zorluklarını önceden belirlemek ve farklılığın parlamasına izin veren bir kültürü beslemek için benzersiz bir konuma sahiptir.

Yerel rollerden küresel liderlik pozisyonlarına giden yolculuk, güçlü iletişim becerilerine bağlıdır. Liderlerimiz tarafından paylaşılan hikayeler, İngilizce uzmanlığın yalnızca bireysel kariyer potansiyelini ortaya çıkarmakla kalmayıp, aynı zamanda inovasyon ve farklı bakış açıları yoluyla organizasyonel başarıyı nasıl artırdığını göstermektedir. İşletmeler, dil öğrenimine değer veren ve destekleyen bir kültürü teşvik ederek bu avantajlardan yararlanabilir ve ekiplerinin küresel sahnede başarılı olmaya hazır olmasını sağlayabilir.

Bu makale, ÃÛÌÒapp Languages'ın Global Voices: Leaders on Dil and Business (Küresel Sesler: ve İş Dünyasında Liderler) adlı serisinin bir parçasıdır ve uluslararası iÅŸ mükemmelliÄŸine ulaÅŸmada dilin önemli rolüne iliÅŸkin özel bir araÅŸtırmadır.Ìý Bu seride daha fazlası için, liderlerin'da yakında yayınlanacakÌý olan tam röportajlarına göz atın.

ÃÛÌÒapp'dan daha fazla blog

  • Students sat together in a classroom working together

    Exploring the four Cs: Using future skills to unlock young learners’ potential

    By Annie Altamirano
    Okuma zamanı: 5 minutes

    What do we mean by future skills?Ìý

    The skills students will need in their future studies and careers are dramatically different from those required previously. Times are changing rapidly and educational institutions and teachers have a critical role to play in developing those skills in our young learners so that they are able to fulfill their potential and have bright futures ahead of them.Ìý

    These skills are referred to as future skills. There is no common consensus on how to define these skills but, broadly speaking, they can be grouped into four categories:Ìý

    1. Ways of thinking

    Skills in this category include critical thinking, creativity, innovation, problem solving, metacognition and learning skills.

    2. Ways of working

    Here, we’re talking about the skills of communication and collaboration.

    3. Tools for working

    Information literacy is an important 21st-century skill, as well as ICT literacy and citizenship, both global and local.Ìý

    4. Life skills

    The final category covers life and career skills, and is all about personal and social responsibility.Ìý

    One way you can encourage young learners to build these skills is through STEAM subjects (that’s science, technology, engineering, arts and math), which will equip them with functional skills such as organizing, planning, cognitive flexibility and self-regulation.Ìý

    The four CsÌý

    The four Cs refer to four important skills for young learners to master: communication, collaboration, critical thinking and creativity. These are essential, not just in an educational context, but in everyday life.Ìý

    Falling into the first two categories of future skills (ways of thinking and ways of working), these can help children build confidence and self-esteem. They also encourage healthy emotional development.ÌýÌý

    So let’s take a closer look at the theory behind them.

    1. Communication

    We usually think of communication as speaking and listening, but it’s actually much broader than that. Communication encapsulates telling stories, reading, sharing ideas and experiences, body language, facial expression, eye contact and tone. Children learn to decipher the world around them by learning and practicing these skills.

    Strong communication skills, developed early, are directly related to their literacy success. These skills allow children to articulate their thoughts and ideas effectively, and listen to decode meaning. Students then begin to use communication for a range of purposes, and communicate effectively in diverse environments. Furthermore, developing strong patterns of verbal and non-verbal communication also fosters self-esteem and social skills.Ìý

    2. Collaboration

    Collaboration is how young children begin to build friendships with others. At first, young children will watch what others do and say, before moving on to playing together. As they get older, they become aware of other children’s feelings and ideas. Friendships become motivating and they learn how to make compromises and respect each other’s perspectives and skills.Ìý

    Collaboration is enhanced through group work and project-based activities, sharing time with peers. Children thrive when they feel valued by the people around them, not just adults but their peers too.Ìý