En üst düzey beyin jimnastiği
Görüştüğümüz liderler ortalama olarak dört dil konuşuyordu ve birçoğu günlük olarak birden fazla dilde çalışıyordu.
Farklı diller arasında geçiÅŸ yapma deneyimi aynı zamanda önemli liderlik becerilerini de geliÅŸtirir.Ìý
Perrucci, "Birden fazla dil konuştuğunuzda," diye açıklıyor, "beynin farklı bölümleri birlikte çalışmak ve bağlantılar kurmak zorundadır... Beyninize, gördükleriniz ve onu yorumlama şekliniz konusunda esnek olmayı öğretir".
Zeeck bunu egzersiz yapmaya benzetti: "Spor salonuna gitmek fiziksel sağlığınızı iyileştirdiği gibi, yeni bir dil öğrenmenin zihinsel zorluğu da beyin için iyi bir egzersizdir". Tüm takım dil eğitimini vermesinin nedenlerinden biri de budur.
Dilin zihinsel yükü
Ancak diller arasında geçiş yapmak ve farklı kültürel nüanslarda gezinmek bunun bedelini ödeyebilir.
Zamanının yalnızca üçte birini anadilini konuÅŸarak geçiren Uluslararası RefahÌýGenel Müdürü , "Ana dili Ä°ngilizce olan insanlar genellikle ikinci veya üçüncü dillerinde çalışmak için gereken bilgi iÅŸlem gücünü göz ardı eder" diyorÌý.
"İş arkadaşlarınız iletişim kurduğunuz dilde akıcı olsa bile, bu onlara beklediğinizden biraz daha fazla enerji harcayabilir" diye devam ediyor. "Örneğin, Cuma öğleden sonraya kadar, hangi dilde olursa olsun akıcı bir şekilde düşünmekte zorlanıyorum!".
Sesinizi yükseltmenin zorluğu
İngilizce becerilerine daha az güvenenler için, işte katkıda bulunma biçimlerini önemli ölçüde etkileyebilir.
ESL konuÅŸmacılarının yarısından azı (%48)ÌýiÅŸ yerinde konuÅŸma konusunda kendilerini rahat hissediyor veÌýsınırlı Ä°ngilizce yeterliliÄŸine sahip çalışanların yalnızca %Ìý10'u iÅŸ yerinde kendilerini tam olarak ifade edebileceklerini düşünüyor.
Dinamik, odada kimin olduÄŸuna baÄŸlı olarak deÄŸiÅŸebilir. CEO'su ve Kurucusu , "ESL konuÅŸmacıları kendine güvenen, akıcı Ä°ngilizce konuÅŸmacılarla görüşme yaptığındaÌýfarkı görüyorum" diye ekliyorÌý.
"Daha az konuşuyorlar" diye devam ediyor, "katkılarını "yanılıyor olabilirim" diyerek uyarıyorlar ve daha stresli hissettikleri için İngilizce aslında kötüleştiğini görebilirsiniz".
Doğru kültür ve destek olmadan, işletmeler işe aldıkları uluslararası bir ekibin faydalarını kaçırırlar.
Bilinçli liderlik
Bir ekip oluşturma ve küresel çalışmanın zorluklarının üstesinden gelmeye yardımcı olma görevi iş liderlerine düşüyor.
Konuştuğumuz beş lider, farklılıkları kabul etmek ve proaktif olarak ele almak, ESL konuşmacılarının sözünü kesmekten kaçınmak ve ton ve duyguların ortaya çıkmasını sağlamak için hassas iletişim için sesli notlar kullanmak da dahil olmak üzere küresel ekipleri desteklemek için pratik ipuçları paylaştı.
Daha temel olarak, ESL konuşmacıları, hata yapmanın normal olduğu bir kültür oluşturmak için iş liderlerine ihtiyaç duyar.
ESL konuşmacısı olma konusunda ilk elden deneyime sahip liderler, giderek küreselleşen ekiplerini anlamak, zorluklarını önceden belirlemek ve farklılığın parlamasına izin veren bir kültürü beslemek için benzersiz bir konuma sahiptir.
Yerel rollerden küresel liderlik pozisyonlarına giden yolculuk, güçlü iletişim becerilerine bağlıdır. Liderlerimiz tarafından paylaşılan hikayeler, İngilizce uzmanlığın yalnızca bireysel kariyer potansiyelini ortaya çıkarmakla kalmayıp, aynı zamanda inovasyon ve farklı bakış açıları yoluyla organizasyonel başarıyı nasıl artırdığını göstermektedir. İşletmeler, dil öğrenimine değer veren ve destekleyen bir kültürü teşvik ederek bu avantajlardan yararlanabilir ve ekiplerinin küresel sahnede başarılı olmaya hazır olmasını sağlayabilir.
